Już się zaczęło! Pracownicy chcą kasy od przedsiębiorców! Informacja (zresztą w kilku znanych mi wypadkach wielce nieprecyzyjna) o uzyskanym przez firmy dofinansowaniu „pandemicznym” jest łatwo dostępna w internecie. Efekt: każdy może sprawdzić ile pieniędzy otrzymał przedsiębiorca korzystający z tej pomocy. I dobrze! Państwowe fundusze (przynajmniej te) wreszcie są przydzielane w sposób jawny. Jednak w związku…
Te pytania coraz częściej pojawiają się w głowach pracowników będących kolejny miesiąc na przymusowej „zsyłce” do domowego biura. Tym bardziej, że zdalne „biura” nierzadko są umieszczone przy głównym domowym stole, w kącie sypialni, dzielą przestrzeń oraz sprzęt ze szkołą, kuchnią, miejscem zabaw itp. Widzę to także w swojej pracy, kiedy klienci, umawiając się na sesję,…
Praca zdalna postawiła funkcjonowanie wielu zespołów na głowie. Nawet tam, gdzie menedżerowie zarządzali poprawnie i mają doskonałe relacje oraz duże wzajemne zaufanie z podwładnymi, sytuacja jest trudna. Jeśli zespół i przełożony mają już doświadczenia z „home office” jest tylko trochę łatwiej… Niepewność = stres Wszyscy żyjemy w napięciu spowodowanym nietypową sytuacją teraz i niepewną przyszłością….
– Skąd mam mieć pewność, że moi ludzie faktycznie pracują? – Jak sprawić by wykonywali swoją pracę poprawnie? – Jak zadbać o efektywność, skoro nie mogę nadzorować pracowników? – W jaki sposób rozliczać podwładnych z wyników pracy? Takie i podobne pytania zadają sobie szefowie, dla których zarządzanie rozproszonym zespołem jest nowością. Funkcjonowanie menedżerów stało się…
Plan B czasami mamy w głowach od dawna, czasami wymyślamy wiedząc, że będzie potrzebny, a czasami „wpada” nam w ręce zupełnie nieoczekiwanie. I „prosi” o zaopiekowanie się nim. Tak zrobiła Edyta Musielak, moja Rozmówczyni, współzałożycielka firmy Cashy.pl, Menedżerka z pasją. Zaopiekowała się pomysłem. I trafiła z eleganckiego biura do co-worku… Rozwija Pani startup, którego jest…
Jak mam mu zwrócić uwagę, skoro on jest w wieku mojego ojca??? To kłopot, z jakim boryka się wielu szefów, którzy w swoich zespołach mają pracowników starszych od siebie. Kiedyś uczono nas „słuchać starszych”, nie „wywyższać się” i nie „mądrzyć”. Nic dziwnego, że teraz jesteśmy zakłopotani gdy potrzebne są: „partnerstwo”, „asertywność”, a nawet „feedback korygujący”….
Zorientowałam się wczoraj, podczas warsztatu dla menedżerów (przyznaję, że wcześniej zwyczajnie się nad tym nie zastanawiałam). Otóż szefowie w dość trudny sposób „zderzają się” z faktem, że świeżo przyjęte do pracy, nie mające doświadczenia młode osoby dostają „na rękę” więcej pieniędzy niż starsi pracownicy z kilkuletnim doświadczeniem i nierzadko dużo wyższymi kompetencjami. Ci starsi, zobowiązani…
Ciągle spotykam menedżerów – na niższych i wyższych szczeblach zarządzania – którzy wierzą, że skoro zdelegowali zadnie to…zostanie ono poprawnie wykonane. Cóż – w prawdziwym życiu to, że szef przekazał komuś zadanie do wykonania oznacza tylko tyle, że …szef przekazał zadanie. Naturalnie zdarza się, że to zadanie zostanie zrobione. Bywa, że na doskonałym poziomie. Tylko…
Zakończył się trzeci „plan naprawczy” Joanny i jakość jej pracy zaczęła ponownie spadać. Wtedy Barbara, szefowa Joanny, trafiła do mnie. Najpierw podczas szkolenia, a potem już indywidualnie analizowałyśmy sytuację. Barbara nie chciała stracić dobrej merytorycznie podwładnej. Ale nie chciała też dłużej ignorować problemu…Może niech zostanie Jednym z możliwych rozwiązań jest zignorowanie słabej jakości pracy i…
Idziesz rano do pracy z mnóstwem energii i od wejścia do biura czujesz, jak ta energia ulatuje z każdą minutą… Wiesz, że nie praca jest tego przyczyną ale warunki, w jakich ją wykonujesz. Warunki pracy, które już w latach 50-tych zeszłego wieku Herzberg uznał za jeden z „czynników higieny”. Czyli elementów, które muszą być na…
