Właściwie już skończyłyśmy sesję. Pakowałam do teczki materiały i notatki. Ale coś mnie tknęło. Odwróciłam się do Grażyny:– A masz jakiś power outfit? – spytałam – Coooo? – Grażyna była zaskoczona. Po chwili zorientowała się co mam na myśli i przytomniej powiedziała:– Tak. Dobry pomysł. Mam taki żakiet, w którym dobrze wyglądam i świetnie…
– Dzięki Aga, że podpowiedziałaś mi takie fajne rozwiązanie – podsumowała naszą rozmowę Monika.– Aaaleee… jaaa… – zareagowałam inteligentnie.– Tak, tak, wiem. Ale bez naszej rozmowy nigdy w życiu bym na to nie wpadła! Co się wydarzyło?Przyjaźnimy się z Moniką od lat. I naturalne jest, że omawiamy różne sprawy. Tak też było tym razem….
Bardziej lubimy tych, którzy są do nas podobni – to znana prawda potwierdzona badaniami. A jak traktujemy „innych”? Co się dzieje kiedy „inność” widać na pierwszy rzut oka? Jak odnosimy się do „egzotycznych” (z naszego regionalnego punktu widzenia) współpracowników? Historia mrożąca krew w żyłachFabryka w mieście średniej wielkości. Charakter produkcji sprawia, że firma ma…
Po tekście sprzed kilku dni dotarła do mnie opowieść o prawdziwej sytuacji jaka miała miejsce w konkretnej firmie. Przesłana z prośbą o anonimowość. Człowiek:Bolek, pracownik związany z firmą wiele lat. Dojrzały – sądząc po wieku – zawodowo i życiowo. Sytuacja 1:Szkolenie wewnętrzne dotyczące kwestii etycznych. Przy rozmowie o mobbingu „podejrzana” reakcja słuchaczy – uśmieszki,…
Jak szefowie reagują, kiedy dowiadują się o ważnej nieprawidłowości w firmie? Kto „bierze na klatę” pierwszą reakcję? Dla kogo – poza sygnalistą – ta reakcja jest najtrudniejsza? Co powinien zrobić szef, by w przyszłości dowiedzieć się jeszcze o błędach / uchybieniach? A może lepiej nie wkurzać szefa? I nie narażać się na nieprzyjemności… Whistle blower,…
„Agnieszka, przyjedź do mnie do firmy, zrób jakiś audyt albo coś, zrób szkolenie bo…ja już nie mogę” wyrzuciła z siebie na jednym oddechu Zuza.„Spokojnie, co konkretnie się dzieje?” pytam.„Konkretnie? Konkretnie to chyba ich zaraz pozabijam. No nie wykonują swoich obowiązków tak jak trzeba. A potem mam trudne rozmowy z klientami… Albo popełniamy błąd, albo wynika…
Pamiętacie czasy kiedy profesorowie w wolnych chwilach dorabiali jako hydraulicy lub inni cenni (dosłownie i w przenośni) fachowcy? A jeśli nie potrafili to żałowali… Ta koncepcja, rodem z peerelowskich dowcipów, wraca. Tylko tym razem historia jest prawdziwa a „cenność” nieco inaczej zlokalizowana;-) Dyrektor, który chce być…murarzem. Jak to zrobić?Wszyscy już wiemy, że ludzi na…
Opowieść druga*Tworzył i testował nowe koncepcje. Korygował co trzeba i działał. Praca z Kubą była wielką frajdą! Poza tym, że to sympatyczny i inteligentny człowiek, to jeszcze widać było, że mu zależy. Swoje mocne strony – m.in. kreatywność i umiejętność wdrażania zmian – potrafił fantastycznie wykorzystywać. Na każdą sesję przychodził z jakimś pomysłem, który wymagał…
Masz świetną pracę, którą bardzo lubisz. Pracujesz w dobrej firmie i doceniają Cię. To znaczy, że starasz się pracować tam jak najdłużej, prawda? Otóż NIE. A przynajmniej w wielu wypadkach nie… Z życia wzięteKilka lat pracy w renomowanej agencji reklamowej. Fajne stanowisko asystentki dyrektora generalnego. Szef mądry i pozwalający się uczyć. Ciekawa praca, międzynarodowe środowisko,…
Bardzo zachęcam do przeczytania tego tekstu. Jestem przekonana, że już samo unikanie opisanych błędów poprawia jakość przywództwa / zarządzania oraz dobrze wpływa na relacje szef-podwładny… https://www.linkedin.com/pulse/7-signs-you-have-poor-leadership-peter-m-beaumont?trk=eml-email_feed_ecosystem_digest_01-recommended_articles-7-Unknown&midToken=AQGHSHS-g0m3gQ&fromEmail=fromEmail&ut=0IW3ngX8lGCTY1 Aha! Autor artykułu, Peter M. Beaumont, ma bardzo ciekawy profil na LinkedIn. Napisał o sobie nieco inaczej niż większość. Myślę, że to przydatna inspiracja;-)
