Fragment wywiadu z Witoldem Molickim, Prezesem Zarządu Kaeser Kompressoren Sp. z o. o. Obszerny, niezwykle interesujący wywiad ukazał się magazynie „Personel i Zarządzanie” w lutym br. Ile do przodu powinien patrzeć prezes? Jak najdalej. Zależnie od tego, czy przyjmuje na siebie rolę menedżera czy lidera. W moim przypadku jest to ok. 15 lat. Ktoś mądry…
Podczas lektury pierwszej części porad wydawało Ci się, że czytasz o sobie? Cóż, doskonale Cię rozumiem. Sama mam już ogromną chęć wynieść część „udomowionych” aktywności poza swoje cztery ściany. Wygląda jednak na to, że świat normalnieje tylko trochę i bardzo powoli. A to z kolei oznacza, że ciągle potrzebujemy dostosowywać swoje funkcjonowanie do wymogów tego…
Od pewnego czasu wspieram pracowników zaprzyjaźnionych organizacji pojedynczymi sesjami coachingowo-konsultacyjnymi. Wśród zagadnień, jakie przy tej okazji poruszaliśmy z klientami, pojawiły się takie jak: – zarządzanie z domu podwładnymi, którzy ze względu na charakter zadań pracują w firmie, – wspieranie podwładnych w radzeniu sobie z totalnie nietypowymi zachowaniami i życzeniami klientów, – zwalnianie pracownika (przykra konieczność…),…
Jeśli tytuł tego artykułu wydaje Ci się kompletnie bezsensowny to jesteś szczęściarzem / szczęściarą i wiele osób z pewnością Ci zazdrości. A ja jestem ciekawa co robicie – Ty i Twoi Domownicy – że udaje Wam się trzymać z dala od kłopotów związanych z byciem bez przerwy w domu i razem…. Pierwsze 10 przydatnych zasad….
Praca zdalna postawiła funkcjonowanie wielu zespołów na głowie. Nawet tam, gdzie menedżerowie zarządzali poprawnie i mają doskonałe relacje oraz duże wzajemne zaufanie z podwładnymi, sytuacja jest trudna. Jeśli zespół i przełożony mają już doświadczenia z „home office” jest tylko trochę łatwiej… Niepewność = stres Wszyscy żyjemy w napięciu spowodowanym nietypową sytuacją teraz i niepewną przyszłością….
Jak mam mu zwrócić uwagę, skoro on jest w wieku mojego ojca??? To kłopot, z jakim boryka się wielu szefów, którzy w swoich zespołach mają pracowników starszych od siebie. Kiedyś uczono nas „słuchać starszych”, nie „wywyższać się” i nie „mądrzyć”. Nic dziwnego, że teraz jesteśmy zakłopotani gdy potrzebne są: „partnerstwo”, „asertywność”, a nawet „feedback korygujący”….
„Po rozmowie z Tobą czuję się lepiej, a na każdej z dwóch sesji coachingowych, podczas których nad tym pracowałem, czułem się coraz gorzej” powiedział kiedyś mój znajomy. To był chyba pierwszy sygnał, po którym zaczęłam się zastanawiać jak zachęcać ludzi do świadomego, starannego wybierania sobie coacha. W czerwcowym numerze mojej rubryki „Okiem Coacha” (magazyn „Personel…
Rozmowa 1: – Próbowałam Cię znaleźć na LinkedIn ale bez skutku… – Nie lubię tych mediów społecznościowych. I właściwie nie potrzebuję tam być. Pracę mam. Kontakty w telefonie. Po co mi dodatkowe zawracanie głowy. Rozmowa 2: – Zaglądałam na Pana profil na LinkedIn. Na razie jest bardzo skromny… – Tak, wydawał mi się niepotrzebny. Ale…
Miałam niedawno przyjemność uczestniczyć w zabawowej, niezobowiązującej sesji fotograficznej*. Efektem jest kilka zdjęć, na których naprawdę fajnie wyglądam. Bez profesjonalnego makijażu i retuszu. Wydawałoby się, że obiektyw to rodzaj lustra zatem pokaże to, co i tak dobrze znam. Jednak we własnym lustrze widzę się jakoś inaczej… tu za dużo, tu za mało, tu nierówno, tu…
Natchnione wypowiedzi typu „Uwierz w siebie a osiągniesz wszystko czego chcesz” zawsze wydawały mi się nieuczciwe… Tak, wiem, że wielu ekspertów, wspierających ludzi w rozwoju i osiąganiu celów, posługuje się tego rodzaju zachętami. Niektórym odbiorcom się to podoba. Na mnie jednak nie działa… Chociaż… w gruncie rzeczy działa. Wkurzająco 🙁 Obawy klientów (na szczęście tylko…
